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运输方案

7.1车辆、人员
车辆装货基本资质
作为客户的重要联络人,积极与客户相关负责人对本项目的业务运作状况进行多方面沟通,不断优化客户项目业务运作流程;
a.车型、车况符合客户派车标准。车型要求符合货物实际容量、车况要求良好、车内车外干净整洁,车辆各项技术指标符合要求;
b.车辆证件齐全。司机前来提货必须具备行使证、营运证、养路费缴讫证、保险单证,缺一不可;
c.车辆设施齐全(灭火器、△标志、保险带、备用胎、塑料垫布、雨布等)。
7.2车辆派取
现场调度将在接收客户指令后,根据要求派取车辆(如有紧急情况,调度将紧急派车,但必须给予兢轩最少2-3小时的派车时间)。
7.3现场管理
a.我们将派现场人员(现场调度);
b.装货时,现场人员和驾驶员共同进行货物数量清点和单证交接工作;
c.现场人员必须向驾驶员交代清楚货物安全特性和具体情况;
d.所有进入客户现场人员应注意自身言行、形象,如有不符合者,将予以处理。
7.4信息畅通管理
a.客服担当进行货物信息跟踪,并及时将当日货物信息报告客户;
b.所有驾驶员将统一使用发放的公司手机,保证手机全天候畅通;
c.一旦发生特殊情况(路途堵塞、发生事故、货损货差、单证不全等情况)必须第一时间汇报客服担当,否则一切后果将予以追究责任。
7.5收货管理
a.驾驶员应按照客户要求交接货物,如实清点货物的产品、数量,按照客户单证签收标准来进行和客户交接;
b.驾驶员和客户交接货物应注意自身形象和言行,如和客户发生争议或疑问,第一时间联系客服担当,不得和客户争执,否则将承担严重后果;
c.驾驶员应按照运输时间准时送货,不得延误。如不可抗拒因素和特殊情况应在第一时间反馈给客户担当; d.所有签收单证须规定时间内返回。

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运输方案列表

现代物流解决方案,以提升作业效率,提高库存准确率,提高员工绩效,提升仓库容积率为目标,系统管理、收货管理、盘点管理、人员绩效、 库位管理及批次管理等环节全面提升物流运输方案。